" J'ai mis 5 minutes pour faire ce dessin, mais il m'a fallu 60 ans pour y parvenir"   
Pierre-Auguste RENOIR, peintre






Dessin : Nous possédons tous un cerveau gauche, cartésien qui analyse, structure et "classe dans les cases" et un cerveau droit intuitif, imaginatif,  il sort des sentiers battus et synthétise. Ce sont deux manières d'appréhender ce qui nous entoure. Nous utilisons tous les deux, mais privilégions soit l'un ou soit l'autre.



Notre méthodologie : convergence  du "9e art" (Bandes dessinnées) et de la "maïeutique" (Socrate),  un concept créé par Alix de La Tour du Pin en 2005.

Question de Marion DEYE, journaliste à l'Usine Nouvelle: "Comment vous est venue cette idée de livre en dessins posés en diptyque (sur deux pages) ?"

Réponse, Alix de La Tour du Pin  : "J'ai longtemps cherché une manière de pouvoir faire entendre quelque chose à une personne intelligente qui refusait d'entendre d'autres points de vue que le sien : parfois à cause  de l'aveuglement causé par le mimétisme inconscient des acteurs, parfois  devant de fortes résistances au changement ou devant le déni de celles-ci.

D'autre part, les personnes responsables aiment découvrir par elles-mêmes leur chemin. Alors j'ai trouvé cette méthode, utilisant à la fois "maïeutique" (que l’on trouve chez certains philosophes, dont Socrate, et  repris par Carl Rogers, dans la citation ci-dessus)  et le" 9e art" (B.D. afin d'utiliser le cerveau droit) et ça marche !... Cette méthode est appréciée parce que ludique, efficace, facilement mémorisable, elle  aide à se poser les bonnes questions tout en se remettant en question en cause, en douceur. C'est pourquoi elle facilite le changement de comportement. Apprendre à rire de soi est le début de la sagesse, n'est-ce pas?..." 

Historique du concept :

Alix de La Tour du Pin  crée  sa structure, en 1995, en intervientt dès le départ avec des personnes, des structures et des cultures très différentes, avec une vision : faciliter la cohésion sociale, tenter de concilier entreprenariat et société.
 
En 2000, co-auteur de son premier livre de management, "Manager en vérité": de nombreux managers apprécient le style percutant, sans langue de bois, de ses dessins qui collent à la réalité de l'entreprise.
 
Un séjour en Argentine, auprès de responsables, lors de la  crise économique  1998-2002, lui montre que ce sont les artistes sont  les premiers  à être en capacité de s'exprimer et d'aider à ouvrir des portes pour aller vers l'avenir.
 
Alix de La Tour du Pin  allie ces différentes expériences, pour créer sa propre méthode qu'elle utilise dans  ses livres et son « atelier creative cartoons » destinés à faciliter la réactivité et la créativité en période  de changements (ou de crise).

Méthode inattendue et efficace, sérieuse sur le fond, ludique sur la forme.
 
Les dessins sont placés dans des situations similaires, sur deux pages, mais les personnages réagissent différemment, le lecteur est confronté à plusieurs possibilités de réponses, ce qui l'interroge sur ses "habitus". 

C'est la raison du grand point d'interrogation. Ces scènes ne désignent pas des situations binaires, simplistes, moralisatrices, manichéennes comme le bien et le mal. Ces doubles pages sont là, pour ouvrir nos fenêtres, nos schémas et nous aider à découvrir "d'autres possibles". Les dessins pertinents agissent sur nos freins, apprivoisent nos peurs en faisant sourire de soi, en douceur, mais fermement. Le lecteur découvre alors, sa propre réponse et le comportement à adopter (maïeutique). Démarche particulièrement adaptée en temps de crise ou de changements

Cette nouvelle méthode, s'adresse à chaque participant qui découvre par lui-même, par sa propre appropriation,  le changement de comportement adapté.  Il découvre aussi  la puissance de sa propre créativité.

Après quelques livres publiés, Alix de La Tour du Pin est devenue éditrice. Elle publie sa collection de livres d'entreprise. Ses livres ont eu rapidement un succès auprès des grandes entreprises et associations. Ne vous méprenez pas sur l'apparente simplicité : les dessins expriment synthétiquement la complexité du sujet, longuement étudié, animé en séminaires et vécu. Il faut des années pour dire simplement les choses complexes!

Efficace : cet outil est destiné à des "leaders" qui ont peu de temps, ils favorisent le changement de comportements.

Le défi de l'auteur : favoriser la responsabilité sociale de l'entreprise et la responsabilité personnelle de chaque acteur. Les outils destinés à des publics très différents facilitent le dialogue. (voir références et presse).